Tìm kiếm

Chương II Nghị định 20/2020/NĐ-CP: Quản lý lao động và xây dựng thang lương, bảng lương

Chương II
Quản lý lao động và xây dựng thang lương, bảng lương
Điều 5. Quản lý lao động

1. Công ty phải xây dựng kế hoạch lao động làm cơ sở để tuyển dụng lao động.

2. Kế hoạch lao động được xây dựng dựa trên kế hoạch sản xuất, kinh doanh, mức lao động, tổ chức bộ máy và cơ cấu lao động gián tiếp tinh gọn, hợp lý.

3. Kế hoạch lao động do Hội đồng thành viên hoặc Hội đồng quản trị phê duyệt trước khi thực hiện.

4. Việc tuyển dụng lao động phải thực hiện công khai, minh bạch, theo quy định của pháp luật và quy chế tuyển dụng lao động, Điều lệ của công ty.

5. Đối với trường hợp tuyển dụng lao động vượt quá nhu cầu sử dụng, dẫn đến dư thừa phải chấm dứt hợp đồng lao động, làm tăng chi phí của công ty thì Tổng giám đốc phải chịu trách nhiệm (kể cả việc giảm trừ tiền lương, tiền thưởng) trước Hội đồng thành viên hoặc Hội đồng quản trị của công ty.

Điều 6. Xây dựng thang lương, bảng lương

Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, điều lệ hoạt động, công ty xây dựng và ban hành thang lương, bảng lương (kể cả phụ cấp lương) để thực hiện các chế độ theo quy định của pháp luật đối với người lao động, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, Thành viên Hội đồng thành viên, Hội đồng quản trị, Trưởng ban kiểm soát, Kiểm soát viên, bao gồm:

1. Các thang lương, bảng lương của người lao động.

2. Bảng lương của Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng (sau đây gọi tắt là Ban điều hành).

3. Bảng lương của Thành viên chuyên trách Hội đồng thành viên, Hội đồng quản trị, Trưởng ban kiểm soát, Kiểm soát viên chuyên trách.

Chapter II

LABOR MANAGEMENT AND DESIGN OF PAY SCALE AND PAYROLL

Article 5. Labor management

1. Each company must develop its own workforce plan which shall be used as the basis for its recruitment activities.

2. A workforce plan shall be rationally developed based on the company’s business and production plan, labor standards, organizational structure and indirect labor structure.

3. The workforce plan must be approved by the company's Board of Members or Management Board before it is implemented.

4. The company’s recruitment must be overt and transparent as per relevant laws, recruitment rules and its Charter.

5. If the number of employees recruited exceeds the company's labor demand, and this results in job deprivation, termination of labor contracts and/or increase of costs, the company’s General Director shall be accountable to its Board of Members or Management Board (even he/she shall be subjected to salary reduction and/or bonus cut).

Article 6. Design of pay scale and payroll

Based on its production and workforce plans, and its charger, the company shall design and introduce its own pay scale/payroll (including salary-based allowances) for implementing salary policies for its employees, General Director, Deputy General Directors, Chief Accountant, members of the Board of Members or Management Board, head of Control Board and comptrollers, including:

1. Pay scale and payroll of employees.

2. Payroll of General Director, Deputy General Directors and Chief Accountant (hereinafter referred to as “executives”).

3. Payroll of full-time members of the Board of Members or Management Board, head of the Control Board, and full-time comptrollers.

1 2 lượt xem
Trang trước
Chia sẻ
Trang sau