Các công ty được sắp nhập và hợp nhất thành các tập đoàn lớn, nhất là các công ty khoa học – kĩ thuật nhằm

Đáp án đúng là: A

Khi các công ty, đặc biệt là các công ty khoa học - kỹ thuật, được sáp nhập và hợp nhất thành các tập đoàn lớn, họ sẽ đạt được nhiều lợi thế cạnh tranh hơn

=>A đúng

Việc sáp nhập và hợp nhất chủ yếu nhằm mục tiêu tăng cường sức mạnh của từng công ty, chứ không phải giải quyết các vấn đề kinh tế chung của khu vực.

=> B sai

 Mục tiêu chính của việc sáp nhập là tăng cường sức cạnh tranh, chứ không phải tăng cường sự phụ thuộc kinh tế giữa các nước.

=> C sai

 Mặc dù việc sáp nhập có thể thúc đẩy trao đổi thương mại - tài chính, nhưng đây không phải là mục tiêu chính.

=> D sai

* kiến thức mở rộng

Các tập đoàn lớn, dù có quy mô và nguồn lực mạnh mẽ, vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình hoạt động và phát triển. Dưới đây là một số thách thức điển hình:

1. Cạnh tranh khốc liệt:

Cạnh tranh toàn cầu: Các tập đoàn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, đặc biệt là các công ty khởi nghiệp với những ý tưởng sáng tạo và mô hình kinh doanh linh hoạt.

Cạnh tranh về giá: Áp lực giảm giá để duy trì thị phần và tăng doanh thu là một thách thức không nhỏ.

Cạnh tranh về chất lượng: Khách hàng ngày càng đòi hỏi những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đòi hỏi các tập đoàn phải không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm.

2. Biến động của thị trường:

Biến động kinh tế vĩ mô: Các yếu tố như lạm phát, tỷ giá hối đoái, chính sách kinh tế của chính phủ có thể tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của tập đoàn.

Biến động của nhu cầu tiêu dùng: Nhu cầu của khách hàng thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi các tập đoàn phải linh hoạt điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Sự xuất hiện của các công nghệ mới: Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ có thể làm thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh và tạo ra những đối thủ cạnh tranh mới.

3. Vấn đề quản lý:

Quản lý nguồn nhân lực: Với quy mô lớn, việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả là một thách thức lớn.

Văn hóa doanh nghiệp: Tích hợp văn hóa của nhiều công ty con sau khi sáp nhập là một quá trình phức tạp và đòi hỏi nhiều thời gian.

Quản lý rủi ro: Các tập đoàn lớn phải đối mặt với nhiều rủi ro khác nhau, từ rủi ro tài chính đến rủi ro về danh tiếng.

4. Áp lực từ xã hội:

Vấn đề môi trường: Các tập đoàn lớn phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Trách nhiệm xã hội: Khách hàng và nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến các vấn đề xã hội, đòi hỏi các tập đoàn phải có trách nhiệm với cộng đồng.

Vấn đề đạo đức kinh doanh: Các hành vi gian lận, tham nhũng có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của tập đoàn.

5. Các quy định pháp luật:

Các quy định về cạnh tranh: Các tập đoàn lớn thường bị nghi ngờ về việc lạm dụng vị thế thống trị trên thị trường.

Các quy định về bảo vệ người tiêu dùng: Các tập đoàn phải tuân thủ các quy định về chất lượng sản phẩm, bảo hành, bảo hiểm.

Để vượt qua những thách thức này, các tập đoàn lớn cần:

Đổi mới sáng tạo: Không ngừng tìm kiếm và áp dụng các công nghệ mới, phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Linh hoạt: Nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ: Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

Đầu tư vào nguồn nhân lực: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan: Khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư, chính phủ và cộng đồng.

 

Xem thêm các bài viết liên quan hay và chi tiết khác:

Lý thuyết Lịch sử 12 Bài 10: Cách mạng khoa học-công nghệ và xu hướng toàn cầu hóa nửa sau thế ki XX

Giải Lịch sử 12 Bài 10: Cách mạng khoa học – công nghệ và xu thế toàn cầu hóa nửa sau thế kỉ XX