Câu hỏi:
19/07/2024 195
Em hãy sưu tầm ba tấm gương doanh nhân thành đạt và cho biết em học hỏi được năng lực gì thông qua các tấm gương đó.
Em hãy sưu tầm ba tấm gương doanh nhân thành đạt và cho biết em học hỏi được năng lực gì thông qua các tấm gương đó.
Trả lời:
- Warren Buffett:
+ Năng lực đầu tư và quản lý tài chính: Warren Buffett được biết đến như là một trong những nhà đầu tư hàng đầu thế giới. Học cách phân tích cơ hội đầu tư, quản lý tài sản và định giá công ty có thể giúp tăng cường khả năng quản lý tài chính.
+ Kỷ luật và kiên nhẫn: Warren Buffett nổi tiếng với sự kỷ luật và kiên nhẫn trong việc đầu tư. Điều này là một năng lực quan trọng để đối mặt với biến động thị trường và đạt được lợi nhuận bền vững.
- Elon Musk:
+ Sáng tạo và tư duy tương lai: Elon Musk là một trong những doanh nhân hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ và du lịch vũ trụ. Học cách nghĩ sáng tạo, tạo ra sản phẩm và dịch vụ mới có thể giúp chúng ta tận dụng cơ hội thị trường.
+ Tập trung vào mục tiêu lớn: Elon Musk luôn tập trung vào mục tiêu lớn và dự án thách thức. Khả năng định hướng và thực hiện những dự án có phạm vi lớn có thể là một năng lực quan trọng cho doanh nhân.
- Oprah Winfrey:
+ Quản lí, lãnh đạo: Oprah Winfrey đã xây dựng đế chế truyền thông của mình bằng kĩ năng lãnh đạo tài ba.
+ Ý chí, khát vọng đổi mới, vươn lên: Oprah đã tập trung vào làm việc với những dự án có ý nghĩa và đóng góp cho cộng đồng. Học cách kết hợp kinh doanh với mục tiêu xã hội có thể mang lại giá trị dài hạn cho doanh nghiệp.
- Warren Buffett:
+ Năng lực đầu tư và quản lý tài chính: Warren Buffett được biết đến như là một trong những nhà đầu tư hàng đầu thế giới. Học cách phân tích cơ hội đầu tư, quản lý tài sản và định giá công ty có thể giúp tăng cường khả năng quản lý tài chính.
+ Kỷ luật và kiên nhẫn: Warren Buffett nổi tiếng với sự kỷ luật và kiên nhẫn trong việc đầu tư. Điều này là một năng lực quan trọng để đối mặt với biến động thị trường và đạt được lợi nhuận bền vững.
- Elon Musk:
+ Sáng tạo và tư duy tương lai: Elon Musk là một trong những doanh nhân hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ và du lịch vũ trụ. Học cách nghĩ sáng tạo, tạo ra sản phẩm và dịch vụ mới có thể giúp chúng ta tận dụng cơ hội thị trường.
+ Tập trung vào mục tiêu lớn: Elon Musk luôn tập trung vào mục tiêu lớn và dự án thách thức. Khả năng định hướng và thực hiện những dự án có phạm vi lớn có thể là một năng lực quan trọng cho doanh nhân.
- Oprah Winfrey:
+ Quản lí, lãnh đạo: Oprah Winfrey đã xây dựng đế chế truyền thông của mình bằng kĩ năng lãnh đạo tài ba.
+ Ý chí, khát vọng đổi mới, vươn lên: Oprah đã tập trung vào làm việc với những dự án có ý nghĩa và đóng góp cho cộng đồng. Học cách kết hợp kinh doanh với mục tiêu xã hội có thể mang lại giá trị dài hạn cho doanh nghiệp.
CÂU HỎI HOT CÙNG CHỦ ĐỀ
Câu 1:
Sau khi khởi nghiệp thành công, anh N, giám đốc công ty dùng chính cổ phần của mình để chia sẻ lại cho các cộng sự đã dốc tâm, dốc sức cùng anh. Điều này thể hiện năng lực kinh doanh nào của người kinh doanh?
a. Quản lí, lãnh đạo.
b. Thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin.
c. Chuyên môn nghiệp vụ.
d. Huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực.
Sau khi khởi nghiệp thành công, anh N, giám đốc công ty dùng chính cổ phần của mình để chia sẻ lại cho các cộng sự đã dốc tâm, dốc sức cùng anh. Điều này thể hiện năng lực kinh doanh nào của người kinh doanh?
a. Quản lí, lãnh đạo.
b. Thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin.
c. Chuyên môn nghiệp vụ.
d. Huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực.
Câu 2:
Sự phát triển của thị trường, đối thủ đang tỏ ra chậm chạp, yếu kém, đây là yếu tố
a. điểm mạnh của doanh nghiệp.
b, điểm yếu của doanh nghiệp.
c. cơ hội thị trường.
d. thách thức gặp phải.
Sự phát triển của thị trường, đối thủ đang tỏ ra chậm chạp, yếu kém, đây là yếu tố
a. điểm mạnh của doanh nghiệp.
b, điểm yếu của doanh nghiệp.
c. cơ hội thị trường.
d. thách thức gặp phải.
Câu 3:
Chị T buồn rầu vì nghi ngờ nhân viên tài chính có gian lận trong quá trình làm việc mà chưa tìm được bằng chứng, đây là hạn chế về
a. thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin.
b, dự báo và kiểm soát rủi ro.
c. quản lí, lãnh đạo.
d. ý chí, khát vọng dồi mới, vươn lên.
Chị T buồn rầu vì nghi ngờ nhân viên tài chính có gian lận trong quá trình làm việc mà chưa tìm được bằng chứng, đây là hạn chế về
a. thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin.
b, dự báo và kiểm soát rủi ro.
c. quản lí, lãnh đạo.
d. ý chí, khát vọng dồi mới, vươn lên.
Câu 4:
Doanh nghiệp cần làm gì để đáp ứng sự biến động của thị trường?
a. Mở rộng thị trường để đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng.
b. Nắm bắt và triển khai các cơ hội kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp.
c. Đẩy nhanh việc quảng cáo, truyền thông để chiếm lĩnh thị trường.
d. Liên kết với nhiều đơn vị địa phương để có thể dễ dàng thâm nhập được thị trường
Doanh nghiệp cần làm gì để đáp ứng sự biến động của thị trường?
a. Mở rộng thị trường để đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng.
b. Nắm bắt và triển khai các cơ hội kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp.
c. Đẩy nhanh việc quảng cáo, truyền thông để chiếm lĩnh thị trường.
d. Liên kết với nhiều đơn vị địa phương để có thể dễ dàng thâm nhập được thị trường
Câu 5:
Sắp xếp các yếu tố dưới đây vào đúng nội dung.
a. Khả năng thuyết trình
b. Nhiều doanh nghiệp cung ứng nguyên vật liệu
c. Có kiến thức tài chính
d. Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
e. Cần nhiều nhân sự
g. Người tiêu dùng quan tâm
h. Năng lực đàm phán yếu
i. Nhà nước khuyến khích đầu tư
k. Nhiều nhà đầu tư nước ngoài quan tâm
Yếu tố bên trong: điểm mạnh, điểm yếu
Yếu tố bên ngoài: cơ hội, thách thức
Sắp xếp các yếu tố dưới đây vào đúng nội dung.
a. Khả năng thuyết trình
b. Nhiều doanh nghiệp cung ứng nguyên vật liệu
c. Có kiến thức tài chính
d. Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
e. Cần nhiều nhân sự
g. Người tiêu dùng quan tâm
h. Năng lực đàm phán yếu
i. Nhà nước khuyến khích đầu tư
k. Nhiều nhà đầu tư nước ngoài quan tâm
Yếu tố bên trong: điểm mạnh, điểm yếu |
Yếu tố bên ngoài: cơ hội, thách thức |
|
|
Câu 6:
Anh A quyết tâm xây dựng sự nghiệp của mình, điều đó thể hiện năng lực nào của người kinh doanh?
a. Thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin.
b. Huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực.
c. Ý chí, khát vọng đổi mới, vươn lên....
d. Năng động, sáng tạo.
Anh A quyết tâm xây dựng sự nghiệp của mình, điều đó thể hiện năng lực nào của người kinh doanh?
a. Thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin.
b. Huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực.
c. Ý chí, khát vọng đổi mới, vươn lên....
d. Năng động, sáng tạo.
Câu 7:
Em đồng tình hay không đồng tình với nhận định nào dưới đây? Vì sao?
a. Năng lực về chuyên môn nghiệp vụ là yếu tố quan trọng nhất của người kinh doanh.
b. Khát khao của bản thân sẽ dẫn dắt và định hướng quá trình học tập và rèn luyện năng lực kinh doanh.
c. Để tạo ra động lực cho nhân viên, doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến tiền lương mà còn thể hiện sự tôn trọng và tạo cơ hội cho người lao động phát huy hết năng lực của bản thân.
d. Sức mạnh nội tại của bản thân quan trọng hơn cơ hội bên ngoài.
Em đồng tình hay không đồng tình với nhận định nào dưới đây? Vì sao?
a. Năng lực về chuyên môn nghiệp vụ là yếu tố quan trọng nhất của người kinh doanh.
b. Khát khao của bản thân sẽ dẫn dắt và định hướng quá trình học tập và rèn luyện năng lực kinh doanh.
c. Để tạo ra động lực cho nhân viên, doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến tiền lương mà còn thể hiện sự tôn trọng và tạo cơ hội cho người lao động phát huy hết năng lực của bản thân.
d. Sức mạnh nội tại của bản thân quan trọng hơn cơ hội bên ngoài.
Câu 8:
Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi.
Trong quá trình quản lí doanh nghiệp của mình, anh K luôn công bằng với mọi nhân viên. Anh tạo ra cho mọi người niềm tin, sự tôn trọng, điều đó khiến mọi nhân viên đều cố gắng hết mình trong công việc. Ngoài ra, anh còn thể hiện sự hiểu biết rộng rãi trong nhiều hoạt động của doanh nghiệp nên được nhân viên vô cùng kính nể. Nhờ vậy, doanh nghiệp của anh ít có biến động về nhân sự và gặt hái được nhiều thành công.
- Anh K đã phát huy tốt năng lực kinh doanh nào?
- Năng lực kinh doanh của bản thân đã mang lại cho anh A kết quả gì?
Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi.
Trong quá trình quản lí doanh nghiệp của mình, anh K luôn công bằng với mọi nhân viên. Anh tạo ra cho mọi người niềm tin, sự tôn trọng, điều đó khiến mọi nhân viên đều cố gắng hết mình trong công việc. Ngoài ra, anh còn thể hiện sự hiểu biết rộng rãi trong nhiều hoạt động của doanh nghiệp nên được nhân viên vô cùng kính nể. Nhờ vậy, doanh nghiệp của anh ít có biến động về nhân sự và gặt hái được nhiều thành công.
- Anh K đã phát huy tốt năng lực kinh doanh nào?
- Năng lực kinh doanh của bản thân đã mang lại cho anh A kết quả gì?
Câu 9:
“Tôi có những gì?” là câu hỏi thể hiện
a, điểm mạnh của bản thân.
b, điểm yếu của bản thân.
c, cơ hội thị trưởng.
d. thách thức gặp phải.
“Tôi có những gì?” là câu hỏi thể hiện
a, điểm mạnh của bản thân.
b, điểm yếu của bản thân.
c, cơ hội thị trưởng.
d. thách thức gặp phải.
Câu 10:
Có kiến thức về tài chính, về quảng cáo tiếp thị thể hiện năng lực nào của người kinh doanh?
a. Chuyên môn nghiệp vụ.
b. Quản lí, lãnh đạo.
c. Dự báo và kiểm soát rủi ro.
d. Huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực.
Có kiến thức về tài chính, về quảng cáo tiếp thị thể hiện năng lực nào của người kinh doanh?
a. Chuyên môn nghiệp vụ.
b. Quản lí, lãnh đạo.
c. Dự báo và kiểm soát rủi ro.
d. Huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực.
Câu 11:
Em hãy đọc tình huống sau và thực hiện yêu cầu.
Sau khi tốt nghiệp Đại học, gia đình cho anh D một khoản vốn để mở doanh nghiệp thương mại. Anh thuê mặt bằng lớn đề mở cửa hàng, thuê nhân viên cũng như đầu tư trang thiết bị tốt. Nhưng sau hai năm kinh doanh, cửa hàng vẫn chưa có lãi và có nguy cơ phá sản. Tâm sự với bạn, anh nhận được lời khuyên rằng: “Có tiền chưa phải là tất cả, cậu phải có nhiều thứ khác quan trọng không kém, đó chính là năng lực cần thiết của người làm kinh doanh như giao tiếp để tạo niềm tin và động lực cho người lao động.... Cậu thuê nhân viên nhưng không bao quát hết nội dung làm việc của họ, như vậy không ổn. Cậu chưa đủ kinh nghiệm để nhìn ra được các cơ hội kinh doanh cũng như chưa đủ quyết tâm trong kinh doanh" Anh D ngẫm nghĩ và quyết định thu hẹp quy mô, thực hiện từ quy mô nhô để học hỏi kinh nghiệm, trau dồi bản thân nhiều năng lực kinh doanh hơn nữa để có cơ hội thành công.
- Cho biết đánh giá của em về cách thành lập doanh nghiệp của anh D.
- Từ trường hợp của anh D, em hãy rút ra bài học cho bản thân trong hoạt động kinh doanh ở tương lai.
Em hãy đọc tình huống sau và thực hiện yêu cầu.
Sau khi tốt nghiệp Đại học, gia đình cho anh D một khoản vốn để mở doanh nghiệp thương mại. Anh thuê mặt bằng lớn đề mở cửa hàng, thuê nhân viên cũng như đầu tư trang thiết bị tốt. Nhưng sau hai năm kinh doanh, cửa hàng vẫn chưa có lãi và có nguy cơ phá sản. Tâm sự với bạn, anh nhận được lời khuyên rằng: “Có tiền chưa phải là tất cả, cậu phải có nhiều thứ khác quan trọng không kém, đó chính là năng lực cần thiết của người làm kinh doanh như giao tiếp để tạo niềm tin và động lực cho người lao động.... Cậu thuê nhân viên nhưng không bao quát hết nội dung làm việc của họ, như vậy không ổn. Cậu chưa đủ kinh nghiệm để nhìn ra được các cơ hội kinh doanh cũng như chưa đủ quyết tâm trong kinh doanh" Anh D ngẫm nghĩ và quyết định thu hẹp quy mô, thực hiện từ quy mô nhô để học hỏi kinh nghiệm, trau dồi bản thân nhiều năng lực kinh doanh hơn nữa để có cơ hội thành công.
- Cho biết đánh giá của em về cách thành lập doanh nghiệp của anh D.
- Từ trường hợp của anh D, em hãy rút ra bài học cho bản thân trong hoạt động kinh doanh ở tương lai.